Projektmanagement, Projektleitung & Projektdurchführung

Projekte zu Organisieren oder zu Leiten ist eine Sache der Erfahrung! Nur Erfahrene Ingenieure können technische Projekte gut leiten und organisieren.

BMK Consulting&Engineering als Teil vom BMK- Kompetenzzentrumverfügt über alle notwendigen Kompetenzen und Erfahrungen um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.

Das BMK Kompetenzzentrum baut auf über 20 Jahre Erfahrung in der Bearbeitung und Abarbeitung von teils hoch komplexen Projekten in unterschiedlichsten Tätigkeitsfeldern wie:

• Customer Products
• Automotive
• Erneuerbare Energie
• Anlagentechnik
• Kunststofftechnik
• Medizintechnik
• Projekte im asiatischen Raum (China)
• uvm.

Um Ziele klar zu definieren und Ziele termingerecht zu erreichen verwenden wir Tools die in unzähligen Projekten erprobt und immer wieder weiter entwickelt wurden.

Wir bieten auch Vorträge an in denen wir die Erkenntnisse aus de Studie vorstellen und auf Wunsch auch individuell auf Ihr Unternehmen angepasste Konzepte erstellen.

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Unsere Dienstleistungen:

Wir bauen auf Erfahrung, bewerte Konzepte und neue innovative Ansätze

Projekt-Management ist eine umfassende Führungsaufgabe mit dem Ziel, Projektarbeit

· zu bestimmen,

· zu organisieren,

· zu kontrollieren und

· zum Erfolg zu führen.

Als Experte mit jahrelanger nationaler und Internationaler Erfahrung, mit unterschiedlichsten Projekte bieten wir an Teile des Projekten zu Leiten, zu Managen zu Organisierung oder das gesamte Projekt.

Unsere Erfahrung mit hoch komplexen Projekten, mit unterschiedlichsten Kunden sowie unterschiedlichsten Kulturen unterstützt einerseits die Kunden mit Know-How, bietet den Kunden aber auch die Möglichkeit Ihre Projekte mit einem neutralen Blick von "Außen" durch einen Experten optimieren bzw. ergänzen zu lassen. Unsere Stärke ist die Erfahrung, dass Wissen aus unterschiedlichsten Bereichen und die jahrelangen Zusammenarbeit mit namhaften Firmen!

· Meilensteine sind kritische Zeitpunkte im Projekt.

· Sie schließen Stufen oder Phasen ab.

· Sie sind vernünftige und sinnvolle Termine.

· Sie sind oft abgestimmt auf betriebliche oder Kalenderereignisse.

· Beim Multi-Projektmanagement sollte das Anhäufen von Meilensteinen zum gleichen Termin vermieden werden.

· Meilensteine sind der Anlass für Projekt-Reviews.

· Meilensteine sind Entscheidungspunkte für den Abbruch oder die Weiterführung des Projektes (Gate-Prinzip).